东莞市老虎机破解电子有限公司

新闻分类

产品分类

联系老虎机破解

东莞市老虎机破解电子有限公司(总部)

广东省东莞市东城同沙科技园区

电话:+86-769-22200329(总机)

传真:+86-769-22294825

网址:www.atqsales.com

电邮:yidong@atqsales.com


话说班组长

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 老虎机破解新闻

话说班组长

发布日期:2017-07-24 作者: 点击:

 对于一个企业,特别是制造型企业,班组长的管理能力培养至关重要,它是团队打造的第一步;好比一栋房子,基层夯实才能建成高楼大厦,基层怎么样,决定楼层的高度。虽然基层至关重要,但一直以来基层都未得到足够的重视,这也是很多制造业在发展过程中总会遇到各种瓶颈的必然原因之一。

  闲话少说,老虎机破解先来谈谈班组长使命与职责,关于使命与职责,老虎机破解首先要弄明白以下几个问题点:

  1、班组长的定义:

  班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产作业员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管提名或由群众推选经现场、车间主管确认报生产经理审核经总经理批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理,即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标。

  2、班组长的地位:

  一个班组中的领导者就是班组长。班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来开展工作,那么经营层的决策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。

  3、班组长的使命

  使命是最根本性的任务,是班组管理的第一导师。班组是企业的“细胞”,班组长是“细胞核”,班组长的使命就是让班组这个“细胞”健康的成长。只有企业“细胞”的健康,才能有企业的健康。具体来说,班组长的使命包括以下几个内容:第一,对员工的培养和指导。班组长的第一工作就是提高员工的技能,新员工在工作岗位上难免会遇到一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段,员工完全不知道自己该做什么,也不知道自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸索和探询的阶段,班组长要用轻松的语调去员工交流,使员工尽快进入学习状态,然后再有计划有步骤地传授关于产品操作的知识、方法和技巧。第二阶段,员工知道做什么,但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道自己要做什么,但是对于操作还没有亲身实践过。班组长要给新员工创造条件,让员工有足够的实践的机会。第三阶段,员工会做了,但是还不是很熟悉的阶段。新员工在通过一段时间的实践,基本上已经掌握了工作的方法,遇到异常情况,还是会手忙脚乱,还不能完全独立上岗。班组长就应该传授常见的异常情况的处理方法,让新员工逐渐地适应工作环境。第二,让每一个员工都融入团队。俗话说“家和万事兴”,工作团队亦是如此。很难想象得到一个人际关系紧张的团队在工作中会出现默契的配合、有较高的工作效率。员工之间良好的人际关系,能为员工构建良好的工作氛围,形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁,员工之间的隔阂和矛盾都比较清楚,这时就需要班组长及时的了解其原因,并给予调解。第三,要不断的改进技术。在生产过程中,只有不断改进技术、追求卓越才能获得更大的进步。班组长作为管理者,应该具备问题意识,时常在工作中发现问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工比较费力的动作或者是失败的作业,应当及时给予纠正。第四,安全问题是生产现场最重要的问题,“安全生产”四个大字在生产车间是最常见的常客。安全生产有两重意思,一个是消防、人员安全问题(减少工伤事故);另一个就是保安问题,对于在生产现场没有人陪同的陌生人,班组长应该主动上前发问:“有什么可以帮忙的吗?”陌生人会明白问题背后的意思,会告诉发问者自己的身份和来意的。只有认真履行自己使命班组长,才能成为是一名卓越的班组长。

  4、班组长的重要作用:

  首先,班组长要扮演好自己的角色。在部下面前,应站在代表经营者的立场上,贯彻上级精神;在经营者面前,应站在部下的立场上,反映下级呼声。班组长可谓是:职位不高,决策不小;“官儿”不大,责任不小。

  其次,班组长要正确行使组织给予的权力。班组长具有一定的奖励权、惩罚权以及厂规中赋予的其他权力,但还应重视一些非权力因素。同样是一名班组长,为什么有的班组长能够一呼百应,而有的班组长却让职工口服心不服,甚至当面顶撞,除了职位权力之外,还有一个很重要的因素———非权力因素,影响着班组长的权力。非权力因素包括专长权和个人的影响力。这里的专长权指懂技术,会管理。个人影响力并非强制性的权力,而是管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。

  第三,不断提高个人影响力。管理者的个人影响力不是一朝一夕能形成的,而是靠自己和员工们的长期工作共同奋斗的结果,这是一种长期的感情投资。正是古人所云“服人者,德服为上,才服为中,力服为下”。这里所说的德服,就是靠自己高尚的人格使下属心服口服,当前在企业强调的就是班组长要以身作则,有奉献和牺牲精神;才服,是班组长要具有相当熟练的工作技能、一定的专长以及靠长期日积月累形成的个人综合素质,得到身边人的认可和肯定;力服则是只靠权力使人服从。

  当前,在企业班组管理中班组长靠权力使人服从的占相当部分,这样虽一时能较迅速、简单地解决问题,但长此下去,下级容易形成口服而心不服,不能持久。一些班组长们以身作则做得很不好,把自己作为一级“官儿”看待,在工作中拈轻避重,上班只做一些记录等简单工作,有的甚至干脆做一个“脱产班组长”。员工对此反应尤为强烈。在此提醒一下这样的班组长们,不要忘了自己的身份既是企业生产的组织者又是生产者。

  一名班组长只有把力服、才服、德服三者有机地结合起来,才能使自己的管理成功。


本文网址:https://www.atqsales.com/news/434.html

相关标签:黑白屏

最近浏览:

e.gif

微信公众号